晋煤集团六定改革内容

一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员

二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。

三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。

四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。

五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。

六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。