1.做好战略规划：真正的企业战略规划能够指导企业的发展，因此，在做企业战略规划时，切忌将目标订得过高，内容要务实。同时，要洞察企业的目标客户及竞争对手，结合企业的发展愿景及资源，打造企业的核心业务。
2.做好产品定位：有些企业产品，一开始没有清晰的产品规划路线，不是定价过高，中低端消费人群没有购买能力，就是企业品牌知名度不够，高端消费人群没有购买欲望，无法为企业带来利润。
3.打造核心产品：很多企业的品牌建设之所以失败，在于他们在产品策划方面是超生游击队，有能力生，没有能力养，如看到哪种产品好卖，就生产哪种产品，总是换来换去，没有自己的核心竞争力，更别提培养自己稳固的客户群了，品牌一年换一个，这个品牌好不容易打响了，又“这山望着那山高”。
4.重视品牌的美誉度：企业品牌建设是一个持久的过程，而不少企业在品牌建设初期，都有一种急切的心态，巴不得自己的品牌能够“一夜成名”。然而，企业宣传力度上去了，产品研发及服务升级却没有同时进行，消费者对品牌的建议及不满也没有来得及处理，不重视消费者对产品的口碑宣传，给企业品牌建设造成一定的阻碍。
