1、重要岗位的人才必须招到位：内场技术主管、外场主管和领班、收银员、仓管员兼采购
2、前期必须有一个月的培训时间：各部门必须招到一定名额的合适的人员，专对开业时做好培训方面的准备工作。保证开业期间的正常运转，以及开业期间新人进入不能及时培训时的老员工带新员工的措施。再在后期进行统一的专业培训。
A）、人员招聘的跟进事项要做好相应的工作计划，以及公司相关的整体管理规范和规章制度，行政部门要跟上。
B）、所有外场人员必须进行产品知识的培训，在服务过程中可以为客人介绍本店的产品和特色。
3、产品与供应商的统筹管理与安排：
A）、产品定位、产品定价、产品筛选、产品推广；
B）、物料采购、物料市场调研、供应商筛选。
C）、所有需要采购的物料设备必须提前做好详细的采购明细，并做出采购总金额的预计和需要对接的供应商明细
D）、物料设备供应时间的计划，对于工程进度必须进行实质性的预判。
4、财务管控流程必须要做到位：
A）、进出账的现金必须要明确；
B）、进出账流程必须适用于不同阶段性的要求
