运 营 手 册
1、 为获取利润 为了达到这个目标，要求店内管理人员从市场及管理两方面支持每一个经纪人； 2、 给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式，为每一个客户提供专业的管家式服务，与其它房地产从业机构进行公平竞争； 3、 争取建立良好的社会形象 获取最大的社会效益 要求经纪人严格执行体系规定，维护世纪阳光不动产品牌形象，在最短的时间内确立我们世纪阳光房管局店在行业内的形象及地位，获得一定的认知度与美誉度； 4、 建立一支优秀高效的经纪人团队 建立一套合理的员工培养计划，确保所有员工与公司保持密切关系，保证高度的团队精神。
