1.进度管理的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据,通过各种手段,及时、准确、全面地掌握施工动态,不断对施工组织设计、施工计划、材料供应、机械配置和劳力安排进行检查分析优化调整,协助有关部门抓好安全生产、工程质量,全面完成生产任务。
2.进度管理的主要原则是分层分级管控,逐级包保;以总体进度计划为纲,以年、季、月、周计划为手段,以周保月、月保季、季保年,最终保证项目总工期目标实现;以项目计划实现保证公司生产指标完成。
3.公司分年度、季度下达建安产值计划、形象进度计划和节点计划;每周通报重要工程关键工期节点兑现情况;每月通报重要工程关键工期节点兑现考核结果;将各单位、项目产值计划完成和节点计划实现情况,与半年一次的“单位夺金杯,项目夺金牌”劳动竞赛,年终子分公司经营者业绩考核挂钩;全面推动工程项目生产进度处于可控状态。
4.公司动态掌握项目生产进展情况,主动做好生产资源(包括管理人员配置、劳务队伍选定、工装设备、主要周转材料等)的保障工作,强化项目生产组织监督指导帮扶,及时纠正项目管理不足,解决生产中存在的困难,为施工生产高效推进创造必要条件。
5.项目部制定生产进度管理办法,建立健全生产管理体系,配置生产副经理、专(兼)调度人员和计划管理人员,并根据工程规模设置现场施工员,人员要保持相对稳定;建立健全早点名、日碰头、周交班、月总结、季分析生产会议工作机制;建立生产进度考核奖惩机制,做到每周预考核,每月终考核,并及时兑现。通过体系和制度保证,强化过程管控和现场组织,全面保障合同工期、建设单位工期要求和上级生产计划安排在现场得到真正落实。
6.由项目经理牵头组织相关部门根据合同工期,优化资源管理,明确施工进度目标、重要节点目标,编制总体进度计划。同时按不同阶段将总体进度计划分解为年度、季度、月度和周生产计划。
7.项目总体进度计划均需报公司工程管理部审批,公司重点监管项目施工总体计划需报公司工程管理部报备;项目部应按要求时间向公司上报年度、季度、月度生产建议计划,依据公司下达的生产计划,制定下达项目部内控生产计划,细化分解至各作业队执行。