1、汇报工作说结果
在汇报工作时，你不需要告诉老板工作过程有多艰辛，你有多么的不容易，你只需要把结果汇报给老板就好。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案
在请示工作时，直接告诉老板方案。不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。一般请示工作至少要给老板两个方案，同时表达自己对那两个方案的看法。
3、总结工作说流程
当年做工作总结时做的就是描述流程。你不仅要搞清楚先后逻辑顺序，还要找出流程中的关键点、失误点以及反思点。
4、布置工作说标准
在布置工作时直接说清楚标准。工作有布置就会有考核，有考核就需要建立工作标准，否则下属就不知道应该如何去做，要做到什么程度才最合适。标准不仅确立了规范，还规定了工作界限。
5、关心下级时问过程
作为领导，你要关心自己的下属。要做到关心下属则要注意聆听他们的问题，并让他们阐述的越详细越好。关心下属其实就是关心细节，通过谈话明确那些让下属感动的点和面。
6、交接工作讲道德
在交接工作时，一定要把自己在工作中形成的经验和取得教训毫不保留的交接给继任者。同时把完成的和未完成的工作做好分类，逐一交接。也不要想着给新来者设置障碍，你要做的就是尽快让其进入角色。
7、回忆工作说感受
在交流回忆自己的工作时，尽量多说自己工作中获得的感悟。看看有哪些是学的，有哪些是你通过工作领悟得到的，有哪些是反思而来的，又有哪些是努力获得的。
8、领导工作别瞎忙
比尔•盖茨曾经说过：“一个领袖如果每天都很忙，就证明一件事，能力不足。”如果你是领导，你每天都很忙，那你可以试着问自己四个问题：
我在忙什么？我忙的事情有多大的价值？我做的事情别人会不会做？我为什么会这么忙？
