顾名思义,授权管理的核心思路是通过授权形式进行管理运作,换言之,在此管理形式中一切下属行为均需要经过上级授权。授权管理适用于管理的初级阶段。例如,老板要扩大生意,开始请人打工了。对新人的管理需要“一切经过我同意才行”;又比如,对新提升的管理人员也是如此;授权管理可以加速管理与被管理者之间的磨合,使双方进行快速且顺利的进入正常状态,之后授权管理形式逐渐解除;在高层管理中,掌权者面对多个控制对象时,也需要通过授权管理控制局面,此时授权管理成为基本常态。
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