一、用目标牵引管理，不要为管理而管理。
对于企业来说，做好员工管理首先要明确为什么要招聘这些员工，他们对企业来说究竟有什么意义？
二、用使命推动管理，不要靠压迫来管理。
对于新形势下的员工来说，传统的一说二骂三罚，已经无法适应管理的现实，如果仍抱着传统的思维去抓管理工作，极易出现内部矛盾甚至逼迫员工离开的问题。
三、用思想引导管理，不要让散漫成为习惯。
新形势员工的思想，一个很明显的特点就是思想的发散性，不同的员工有不同的想法，如果任由员工按自己的想法来做事，必然会导致现场管理的混乱。
四、用制度规范管理，不要让无序成为常态。
管理最重要的一个表现，就是企业内部管理是否正规有序，各项工作是否有序运转，各项流程是否顺畅便捷。
五、用情感刺激管理，不要让内斗影响管理。
员工管理不同于机器设备的管理，情感是做好员工管理最重要的润滑剂和凝聚力。
六、用竞争调动管理，不要让平庸主导管理。
在强调内部管理要以心为本、以情感为链接的同时， 也不能忽视正常的竞争，要坚决避免“一坛死水”的状态，要通过奖惩激励等手段不断树立正面典型，引导全体员工向先进学习，为企业创造价值；通过通报批评、后位惩罚等措施，鞭策暂时落后的员工积极努力，做好工作；通过末位淘汰等措施，坚决淘汰不符合企业发展需要又不能够自我改善的员工，从而保证企业内部的合理竞争，推动企业不断发展。
