三重需要理论案例分析

麦克里兰认为出色的管理人员往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位；在成就需要动机方面，杰出的管理人员们为了关心下属以提高他们的业绩，就会降低自己的成就需要；在亲和需要动机方面，杰出的管理人员们为了避免由于亲和下属可能导致管理效力的下降，会自觉降低自己的亲和需要。