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海底捞服务员提成是怎么算的

海底捞服务员提成是怎么算的

更新时间:2023-09-15 15:44:44

海底捞服务员提成是怎么算的

薪酬管理制度

(1)海底捞总体工资结构

总工资=基本工资 级别工资 奖金 工龄工资 分红 加班工资 其他-员工基金

级别工资:一级员工 60元,二级员工 40元,普通员工不变

奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500 元/月

工龄工资:每月40元,逐年增递加

分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%

其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)

员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止

(2)普通员工资结构

① 新员工:总工资=月薪=基本工资 加班费 岗位工资 其他-员工基金

② 二级员工:总工资=月薪 级别工资 工龄工资

③ 一级员工:总工资=月薪 级别工资 工龄工资 分红

④ 劳模员工:总工资=月薪 级别工资 荣誉奖金 工龄工资 分红

(3)管理层员工资结构

大堂经理:基本工资 浮动工资 工龄工资

店经理:基本工资 浮动工资 工龄工资

在这里我们看到的是员工的工资结构,一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是海底捞喜欢复杂的工资架构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

基本工资—>鼓励员工全勤

级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作

奖 金—>鼓励员工做更高的工作标准

工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作

分 红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩

加班工资—>鼓励员工多做事

父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。

话 费—>鼓励员工多和客户沟通

多劳多得不应该停留在思维上,还要看企业让员工劳什么,得什么,设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上,需要更精细的分工和分配。

企业的工资体系并不能解决企业所有问题,但是,很多企业在招人,留人,激励员工做事的分配机制上,确实犯了非常严重的错误,如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单,那么员工的工作状态必然是不理想的!实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思,企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力!

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