纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。 优点：
1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。
2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时，实行后向一体化。
3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，消除库存积压和生产下降的局面。
4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过前后向一体化可增加利润。
5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。 缺点： 1、实行纵向一体化使企业规模变大，想转换行业就非常困难，效益改变不明显。 2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术，带来管理上的复杂化。 3、由于前后向产品的相互关联，不利于新技术和新产品的开发。 4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
