我们先说周报，再说月报。
周报一般会包括以下三个部分：
一、本周完成的工作
二、本周工作总结
三、下周工作计划
但是啊，这三个部分里都多多少少隐藏了不少“坑”~
一、本周完成的工作
在写这部分的时候，千万不要“哐哐哐”把所有的工作都列上去，这样很容易把周报变成流水账。
要按照工作的主次顺序来写，突出结果。
先来给一段我前下属的周报：
“本周与A公司的项目对接人进行了沟通，和他聊了……”
看，这就是反面例子，简单一句“向A公司发出了合作邀请，并确定了项目的交付时间”就已经很清楚了。
要点公式：
完成的工作=我干了什么+我干成了什么
二、本周的工作总结
这部分最怕的是：写得 “毫无灵魂”……
就是：只记录不总结。怎么会有进步呢！
可以切入的角度，可自行选择单选或者多选：
1.本周工作的启发
2.可复制的成功经验
3.可改进的地方
4.遇到的挑战及解决方法
5.踩过的坑及杜绝方法
三、下周的工作计划
这部分主要是为了让领导及时把握我们的工作节奏，并给出指导。
但是，有不少人在年轻的时候就不太懂事，
计划写成了这样：
1.策划脚本
领导看到这里内心可能在吐槽：谁不知道你要策划脚本了，问题是策划几个，计划什么时候完成呢？
2……
唉，我不忍心念下去了，这类低级错误得提醒自己千万别犯了。
要点公式：
下周的工作计划=具体工作+数字量化
在写的时候，尽量写出具体的实施措施，必要时还可以提出自己所需的协助和支持。
这样你们实施起来，也会更轻松。
周报对于我们来说，是照妖镜一样的存在。
当我们在写周报的时候，可能就会发现：这一周忙得昏天暗地，但大部分工作都没有太大的意义。
这时候，就可以好好利用这面镜子。通过写周报，给自己做个复盘，看看问题到底出现在哪里，并加以改进了。
接下来，我们再聊一下月报。
大家可能会觉得，跟周报相比，月报会难写一些，因为做的事情更多，时间跨度也更长。
其实，月报跟周报一样，也都是写那些东西，本月完成的工作情况，工作总结，下月工作计划。
不过，想要写出优秀的月报，让领导给你点赞的话，你可以从这几点入手：
第一，项目化
项目化，简单来说，就是对你一个月的工作进行一下简单的分类，让你的结构简化清晰。
就拿同事小A举例吧。
我把她平时记录工作的小本本拿过来了~
她这一个月的工作大概有这些：
1.与项目A客户电话会议
2.栏目动画脚本制作
3.迭代案例分享PPT
4.确定栏目配音
5.更新频道课程
6.项目A得脚本定稿，安排设计
如果就这样按时间顺序放上去的话，一定会被领导批评的。
但如果改成下面这样是不是就清楚多了？
1.内容开发
（1）完成栏目前期的筹备工作
（2）策划栏目demo，并安排设计
2.项目管理
与A项目客户进行电话会议，确定项目方案
3.日常事务
（1）更新频道栏目
（2）迭代案例分享PPT
第二点，具体化
当然，光对工作进行项目化是不够的，不妨将你的工作写得具体一些，必要的时候加上数据，这样才能让领导更为信服。
像这样：
3.日常事务
（1）更新频道栏目：共66门。
以上这两个点呀，不仅适用于写工作情况，计划也可以用上。
接下来是第三点，这一点可能是很多人会忽略的。那就是，亡羊补牢。
第三点，亡羊补牢
之前不是有这么一句话嘛，理想很丰满，现实很骨感。
打个比方，你曾经在上个月的月报里立下豪言状语，讲得天花乱坠，搞得领导都忍不住给你点了个赞~
可是却发生了“突发情况”，分走了你大半的时间……
到了月末，你看着领导上个月给你点的赞，不免陷入沉思……
这时候啊，你可别想着蒙混过关“这个月没做完我就不提”，
等领导想起来了问你，那可就晚咯~
那怎么做呢？
只需要诚实地把自己的情况写下来，告诉你的领导：
目前进展如何，你遇到了什么问题，尝试了什么解决方法，最终没有解决的原因是什么，你下一步计划怎么做，需要领导给你什么支持……
领导也不是不讲道理的人，如果你的理由足够充分，他一定会体谅你的不易，并给你相应的支持的~
