王熙凤协理宁国府中采取的方法具体如下：
1、分工明确
安排某处某些人专管某处事情，其他不用干，这样下人就不会手忙脚乱，负责自己的那部分就行了。
2、落实责任人
自己负责的那一块工作要是出了问题，自己就要承担责任，如丢失损坏物品由专管该项的责任人描赔。
3、赏罚分明
王熙凤在工作之前丑话说在前头，不管有脸的没脸的如果有差错一律清白处置。其中有个管迎客的人迟到了一会，被王熙凤来了个下马威，挨了20板子。
拓展资料
王熙凤是荣国府的总裁，不是宁国府的总裁，到宁国府是借调。办完这件事便两不相干，有点类似现在的项目管理。
去之前，凤姐细细思量，有五件事是宁国府的痼疾，必须一一理清。
头一件，人口混杂，遗失东西；第二件，事无专职，临期推诿；第三件，需用过度，滥支冒领；第四件，任无大小，，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有头有脸的不服管束，无头无脸的不能上进。
这五件事，说白了就是职责不明，财务报销制度不严，缺乏有效的绩效考评和激励制度。王熙凤针对这些弊端，一一做了纠正，以严矫宽，以制度代人情，项目进行得顺利而且圆满。
