1 创造充分的基本条件
创造满足企业HSE制度的实施应具备一定的基本条件。
首先，要构建健全完备的组织机构。明确企业HSE 各级机构的职责，调动相关部门和人员的积极参与，科学划分其在 HSE 管理体系中的分工和职责，对管理者代表的职责、权限和作用尽行明确的规定，进行有力的监管，并反映在项目结构和资源分配上；
其次，要施行和保持健康、安全与环境管理体系，企业的高层管理者要对HSE 管理体系的运转供应充足资源，并形成文件，按期进行修订，确保企业HSE 管理体系实现健康、安全与环境管理的宗旨和目标。
2 采用科学的 HSE 管理方法
首先，企业必须符合国家的大政方针政策，与国家、地方现行的法律、法规，以及涉及企业相关领域必须遵守的内部、外部要求相一致。
其次，建立健全企业HSE管理网络。 设立以企业主要负责人为主任的HSE委员会，结合实际，委员会下设生产、设备等专业分委员会，明确各自职责、工作标准和监督考核机制 。并完善HSE制度。细化分解各部门HSE制度落实责任，全面落实“安全监管部门综合监管、专业主管部门直接监管、基层单位属地监管”责任；依据最新法律法规 、标准规范和上级文件要求，结合岗位特点、内容等情况，从领导层、管理层、操作层三个层面完善责任制，配套制定检查标准 。
3 检查考核到位
一是建立常态化HSE检查机制。采取定期和不定期检查、互查和自查、视频监控和现场检查 、督查队“四不两直”和专业检查相结合等方式，深入查找制度制定执行中存在问题、改进薄弱环节。
二是健全制度考核追责机制。完善奖惩制度，合理设定考核指标，实行动态考核与结果考核相结合；严肃追责问责，对事故事件提级处理，对问题检查人员和被检查单位“双问责”，加大对违禁、重复问题的考核力度。
4教育培训到位
一是强化全员HSE意识。组织开展培训讲座、知识竞赛、案例分析等活动， 以内网、微信等新媒体为载体，宣传知识，分享经验，引导员工高度认识违章操作的危害性。
二是提高员工HSE 技能。以岗位培训为抓手，采取仿真模拟、体验式培训和实操培训等方式加强员工技能培训；定期组织各类应急演练，提高员工应急处置和自救互救能力。
5改革创新到位
一是推进安全文化建设。重视人的不安全行为这一“最大隐患”，通过领导层的行动产生示范效应，让员工发自内心的认同并身体力行。总结提炼，学习借鉴，传承与创新相结合。
二是推行“7s ”管理。推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主导思想的现场安全标准化管理，规范流程，提高效率，降低风险，使员工养成良好安全习惯。
三是重视 “科技强安”。建立奖励机制，鼓励员工参与科技活动，研究发现技术问题及改进措施； 强化交流合作，推广运用新技术、新工艺和新设备。通过提高石油企业安全科技含量，来推进HSE管理创新。
6 加大对事故隐患的执法检查和处罚力度
现在有的学者认为应将安全事故隐患也纳入到刑法的范围以内，对一些安全事故隐患也追求相应的刑事责任，这样一些心存侥幸的人在刑罚的震慑下，必定会加强对事故安全隐患的重视，从而防范于未然，使隐患得到消除，从而降低事故的发生率。
深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）已经在HSE领域深耕十几年，有经实践检验确实可行的HSE管理制度落实解决方案。
近年来，赛为安全也积极投身于互联网技术在安全生产管理领域的应用相关的研究、开发与应用推广。其基于现代安全管理理念与方法研究、开发的“安全眼”在线管理系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑，完美解决HSE管理制度落地问题。
“安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局 “2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。
