主要表现在以下几个方面：
(1)三位一体的价值取向。正确处理国家、企业、员工三者的利益关系，从一开始就扎根在员工的思想基础，不是资本轻易可以左右的。
(2)以人为本的管理理念。为国家奉献财富，为企业创造效益，为员工搭建发展平台，员工是管理主人的出发点和归宿点，是由有小国特色的社会主义生产关系决定的，在管理思想上不存在“人性的假设”。
(3)集体主义的价值链。由于没有根本的利害关系和雇佣关系，员工的人际关系，员工与组织的责任心利归属感，员工与生产资料、具的优化配置等职业生活是在“家”一般的环境中进行的。
(4)有极强的适应变化机制。无论企业内外部环境如何变化，适时地统一思想，敏捷地适应变化，勇于学习、消化、创新，不墨守成规，是“基层建设、基础工作、基本功训练”结构功能的系统反映。
与此同时，与国外现代生产现场运营管理现论和实践相比较;3B管理还存在以下主要劣势：
(1)将3B管理从经验层而提升到理性层面的战略管理意图，在职能战略与运营战略两个流秘单元相互间的责任转移尚不清晰，信息层层衰减，难以形成共识，肠梗阻现象将影响执行力的效度。
(2)将3B管理作为中国石化生产现场运营管理的品牌战略，缺乏对内相对外的系统宣贸利形象宣传，导致在实际的生产现场运营管理过程中．工具理性建立在拿来主义、机会主义利不正确的政绩观基础上，3B管理成为某种装点或附庸，管理创新的意识缺乏所需的力量和热情。
(3)相关职能部门热衷于本部门的策略研究，战略管理的观念淡薄向协调的机制弱化，造成在3B管理上资源过度分散，上面千条线、下面一根针的管理机制使得基层难以承载。
(4)3B管理的理论体系、方法体系、支撑体系还不系统，造成现实工作中不同程度存在管理粗放、控制不力、执行不力，员工的思想认识和管理理念也亟待转变。
