.任职资格标准清晰撰写的前提，是有明确的岗位职责。
岗位职责是工作的基础，如果职责不清，不知道该做什么，又何谈能力要求？岗位职责来自部门职能，所以部门要有明确定位，个人才能定位自身职责，二者一脉相承。
一个组织的数个相似岗位整合，形成职位，任职资格是对职位的能力要求。一个职位，从低到高发展，形成职业发展通道，在通道的不同阶段，形成任职资格标准。
如果一家企业，部门定位不清，导致岗位职责模糊，任职资格自然无法清晰制定。所以，一套好的任职资格标准，来源于清晰界定的岗位职责。
2. 有了岗位职责，还要深层次剖析通道发展的不同阶段。
同样的职位，比如工程师，刚加入公司，对其有初步要求。工作3、5年之后，要求自然提升。等到带领一个团队，要求又大大增加。所以真正写好任职资格标准，是要对该职位不同阶段的能力要求，进行深层次剖析，公司到底希望不同阶段的员工，具备什么样的行为。
