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建立管理机构
在器材科设立高值耗材管理办公室，配备专人和工作站负责高值耗材的日常管理。由管理办公室派出专人在麻醉科、急诊手术室、心血管和影像科介救露番入手术室跟台，实现全程监管。
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引入条形码管理
通过后台建立中标耗材数据表单(包括型号、规格、价格等基本数据)，联通终端采集接口，设立9个固定、2个移动条形码扫描终端，实现高值耗材的规范化、精细化管理。
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设计新的管理流程
引入条形码管理方式后，高值耗材在医院的使用必须经过以下几个流程：中标的合法性审核--填写“三联单”和虚拟入兼粒库--打印虚拟入库条形码--根据实际使用情况扫描条形码完成出库和计价--现场监督毁形等。
