产品生产流程或制造现场管理的六大要素如下：
1. 设计和规划：这个要素是整个产品生产过程中最重要的一个，正确地设计和规划一个生产流程能够最大限度地减少浪费，并且确保在生产流程开始前就要有足够的计划。
2. 供应链管理：通过良好的供应链管理，可以确保所需要的所有材料和零件都以最快的速度到达工厂，以及管理供应商和仓库之间的进出货。
3. 质量控制：质量控制是确保所生产的产品在符合标准、高品质和低故障率方面做出最好成果的关键要素。
4. 生产安排：生产安排是确保作业员、机器和设备能够以最有效的方式联结起来从而实现生产目标的重要手段。
5. 现场管理：这一要素主要涉及到工人的培训、健康和安全问题、无形浪费的管理等等，以确保现场运作顺畅，在锁定流程的同时尽可能追求效率。
6. 持续改进：不断寻求改善和完善制造过程，以确保生产环境持续发展和提高绩效表现。
