使命、愿景、价值观，这是互联网企业的战略“三件套”。如果你没有，就不好意思自称是一家现代企业。很少有人去考证，这一套是怎么来的。
在2020年以前，湖畔大学还在上课的时候，开学第一课永远是马云讲企业战略。很多人听了很多遍，仍听得津津有味。
马云把战略分为上三路和下三路。上三路就是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。
事实上，这套体系在国内，确实是阿里比较早引进的。主要引进人不是马云，而是长期在通用电气工作的韦尔奇门徒关明生，以及商学院出身的阿里巴巴总参谋长曾鸣。
一
什么是价值观？比较正经的定义是，价值观是一个组织共同认可的原则和做事的方式。很多企业的价值观都差不多，基本上是那几个词来回颠倒顺序，比如诚信、正直、公正、敬业，客户第一、团队协作啥的。
从本质上看，价值观就是一些道德要求。既然是道德，那就比法律的底线高一些。对自己有更高的要求，这当然是好事。所以，企业有价值观是好事。
一家企业价值观正不正，并且对一个企业非常重要。尤其是企业越来越大，其影响力必然外溢到全社会，价值观就显得更加重要。如果被认为价值观不行，即便这家企业很赚钱，也无法赢得尊重，甚至还会翻车。
阿里是最以价值观闻名的中国企业。关明生这个阿里第一代外来CEO，最重要的贡献，就是给阿里巴巴带来了价值观体系。
阿里最高的权力机构合伙人组织，最重要的职能就是制定、修改和维护阿里巴巴的价值观。这些每个都身家几十亿以上的人，聚在一起最重要的事之一，就是咬文嚼字讨论价值观的文字表述，对涉及价值观的事件进行讨论。大到公司高管的去留，小到一张打车票的报销。
阿里的价值观不仅写在纸上，挂在墙上，而且要求要纳入考核，直接与员工的收入和升迁挂钩。这就让价值观一下子变得重要了，这是马云说的，把虚的做实。
但是，价值观究竟能做多实？这个还真不好说。看看近期阿里价值观从道德高地变成内裤的松紧带，就知道这事并不容易。
道理很简单，价值观既然属于道德要求，就有道德要求的特点：只能倡导鼓励，不能强制执行；只能要求自己，不能强求别人。尤其是你把道德的调子起得太高，如果最后连底线要求都没做到，那么道德就变成了虚伪。
比如阿里特有的价值观考核。其实没有人说得清楚，那个打分的标准是什么。最后给大家的印象，就是你是不是听话、勤汇报、会表现、是自己人。价值观考核，不是帮助员工成长的抓手，而是党同伐异的管理工具。
从月饼到某高管的桃色事件，执行标准的不一，已经宣告这种高道德标准的失效。当然这个过程是渐进的，中间有无数次中小型的某高管事件，才造成了“刑不上P9”，“低P碰红线，低P没了，高P碰红线，红线没了”的观感。
二
其实只是笼统地说阿里价值观的坠落也不对。阿里价值观有很多面向，实践中被强调的重点也不一样。比如最受重视的一点，是诚信。这既是道德要求，也是业务需要，尤其是阿里的产品和服务，对诚信环境本身都有更高的需求。
具体到针对每一个人的考核要求，诚信则是可以被各自解读的。有时候是一种道德要求，有时候是一种业务手段，还有时候是一种驯服工具。
而对人性的尊重，对平等的追求，对女性和弱者的保护，从来都不是阿里价值观的重点。甚至你经常可以从铁军传统、江湖作风、破冰习俗（现在已经很少了）中，找到很多相反的东西。直至此次灌酒性侵事件，以及随后整个阿里体系的反应。
我们也不知道，有多少人真的相信价值观。那些以维护价值观为己任的阿里党鞭们，真的相信吗？阿里20多万的员工，有多少人是相信的？
以众所周知的出轨高管蒋某为例，他在出事前，曾在阿里高管都在的组织部大会上公开说，自己根本记不住价值观，也从来没有去记过。给下属打分，从来都是打B，因为打B不用写理由。
当时在台下的彭蕾、蒋芳等价值观老人，听到这里内心肯定是崩溃的。但是他的老板逍遥子依然力撑自己的门徒。
他用充满怜爱的语气点评说，蒋某平常虽然不在意价值观，也能在阿里活得很好，首先说明我们的价值观不是多么难做到，也不是要人做道德模范，我们也没有洗脑这回事，另外也说明了阿里文化的包容嘛。
是的，包容。已经连强奸犯都可以包容了。
三
价值观对企业来说很重要。但是现在看来，对很多企业来说，需要补的不是价值观，而是对人的尊重，是基本的底线和规则意识。
而且，不管是价值观还是规则，首先应该是管创始人和高管的，然后才能用来要求所有员工。“所有人都应该反思、行动”，这句看似正确的话，其实并不合适。
抛开规则和利益谈价值观，就是耍流氓。没有对管理层的约束，所谓规则就是骗人的。现在的90后、00后，早就看穿了这一切。
价值观是个好东西。但归根结底，价值观是自己的，管内部的。企业作为社会的一分子，首先要遵守法律法规和公序良俗，能够守住基本的底线。
而且，价值观对阿里成功的作用，显然被夸大了。
