各企业经营和管理不同,因此企业管理目标也应当不同,但一般内容有:
一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解:
1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;
2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;
3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;
4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
各企业经营和管理不同,因此企业管理目标也应当不同,但一般内容有:
一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解:
1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;
2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;
3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;
4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。