简述双因素的基本内容 并结合实际谈谈理论对管理工作的指导意义

激励因素:

能对工作带来积极态度，较多满意感和激励作用的因素多为工作内容/工作本身方面的因素，叫做激励因素，

比如：成就感、同事认可，上司赏识，更多职责，更大成长空间等。

保健因素:

能使员工感到不满意的，属于工作环境或工作关系方面的，叫做保健因素，

如公司政策，管理措施，监督，人际关系，工作条件，工资福利等。

双因素理论对管理者的启示是：

要重视员工工作内容方面因素的重要性，特别是要使工作丰富化，多方面满足员工多方面的需求。