项目集成管理的输入、输出和工具和技术如下：
输入：
1.项目管理计划：包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划。
2.项目文件：包括范围基准、进度报告、成本报告、质量报告、风险报告、问题日志、变更日志、采购文档等。
3. 商业文件：如商业计划、市场需求、需求分析等。
4. 合同：合同文件包括采购合同、合作伙伴协议、咨询合同等。
5.组织过程资产：包括组织实战纪录、政策、程序、模板、历史知识等。
输出：
1.整体项目管理计划：这是将项目管理计划综合起来，制定完整的项目管理计划的输出。
2.项目文件更新：范围基准、进度报告、成本报告、质量报告、风险报告、问题日志、变更日志、采购文档等被更新。
3.工作绩效数据：这是不同方面的项目数据和统计数据，用于确定和评估项目进展情况。
4. 组织过程资产更新：组织实战纪录、政策、程序、模板、历史知识等被更新。
工具和技术：
1.会议：包括项目经理、领导、受影响方以及相关人员之间的讨论，用于协调和解决项目问题。
2.信息管理系统：统筹项目中使用的信息技术系统，用于收集、存储、传输和分配各种信息。
3.问题解决技术：用于解决项目中遇到的问题，比如鱼骨图、流程图等。
4.变更控制技术：负责项目变更的识别、评估、批准和控制。
以上是项目集成管理的输入、输出和工具和技术。为了记忆方便，可以使用缩写和旁的助记方法，如输入可记为PPICO，其中P代表项目管理计划，I代表项目文件，C代表商业文件，O代表组织过程资产，输出可以记为TGPUD，其中T代表整体项目管理计划，G代表工作绩效数据，P代表项目文件更新，U代表组织过程资产更新，D代表项目文件更新。工具和技术可以记为MSPIP，其中MS代表会议和信息管理系统，P代表问题解决技术，I代表变更控制技术。
