社区型企业。这种工作环境流露出人人为我、我为人人的精神。在这里信任、团队合作以及同事间的真诚不只是修辞更是基本原理准则。当然面对合伙人与投资人的利益时，客户很重要。但是这样的工作环境提升员工的需求于其余人之上。企业成功的方程式是由做企业中员工有利的事情。举个例子：于丹佛、科多拉多的达维塔是闻名遐迩巨大成功的卫生保健提供者，其首席执行官Kent Thiry希望他的企业保持“社区第一、企业第二”。他解释说：“我们颠倒了意义与结局。拥有充分受益的企业是意义。建立一个真正的人民社区是结局。”
群星荟萃。这样的企业汇聚进取心十足、竞争激烈的个人。这样的员工通过完成个人目标衡量成功，并且甚至相互之间竞争。企业精神在于不进则退、成败靠自己、末位淘汰制。这样的环境很激烈，但是对于渴于成为超级巨星的有才之人这样的环境正适合。许多投资银行及对冲基金运营这样的模式，法律公司、咨询机构及科技巨头也这么做。脸谱网首席执行官Mark Zuckerberg告诉《时代报》名句是：“那些在自己岗位卓越不凡的人比那些在自己岗位较好的人好得不是那么一丁点。好上100倍。”专为巨星创建的工作环境，企业的成就仰赖于个人的成就。
不仅是家企业，更是存在的原因。这个环境，员工担心较少的是自我的快乐或者个人成功，他们关系的是团队影响力。这样的环境熏陶谦逊品质，一种愿意牺牲的意愿以及尽心尽力兑现客户及其他顾客的承诺的心。这种精神是“任务第一”——无论做什么，完成工作。没有一家企业比USAA保险公司做的更好，USAA是一家专门对于现役与退役军人及其家人的取得难以置信成就的金融服务公司。USAA已经贴上了热情品牌标签，因其超世界级的服务闻名遐迩，企业员工对于军人及其家人的需求知根知底并且认为他们的利益高于一切。这就是所谓的原因，而不仅是一家企业。
小即美。某些人无论于他们因为任务驱使还是对于个人成就渴望的激励，最佳状态是那些能够容易引领的环境。这些环境想法与行为之间的障碍较少；紧急度定义生活的节奏；去年十月企业大师Bo Burlingham发布了其企业经典十周年刊：《Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big》这本书的标题及副标题捕捉了这种工作环境的精神。人性化比大收益及市场份额更重要。身处于越来越少人可以取得越来越大事情的世界，大小的确重要，并且越小经常可以比大更有回报价值。
没有比工作重要的，但是这意味着要找到匹配你自己的一家企业，一个组织或者一个团队。这个世界到处是有趣的重要的工作，我们都有机会做最好的自己、围绕着那些能把最好带给我们的同事。
