1、首先要写出考核的目的,在这个部分需要有-个客观的评价，适宜的激励，以求促进员工提升，提高业绩。
2、其次是要写出考评的范围，其中包括总经办组织考核范围和其他员工的考核范围,組经由略部门进行管理并组织考核，总经办进行监督、规范。
3、再次是说明考核的原则，需要对照略岗位的描述制定他们的岗位工作评价表，由相关人员以表格的形式进行考核，同时固定考核维度:进行员工自评、上级评、 下级评和相关人员评。
4、再次就是具体的措施，需要组织完成岗位描述，根据岗位描述制定各岗位的工作评价表，指定考评人并进行考核再统计得分。
5、最后写明处理结果。
作为被考核对象，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。 之后，人资部门会和你面谈，帮你改进工作。你需要做好相关准备，考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表。
