编制财务计划
编制好财务计划，是财务主管搞好财务管理工作的第一步。要编好财务计划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个总体的了解，编制财务计划，有利于规定企业计划期内的现金流量；有利于根据计划期内的资金需要量安排相应的资金来源；有利于通过供应和调度资金来保证生产经营活动的正常进行。
因素分析法、零基预算法、趋势分析法等是编制财务计划的常用方法。由于财务计划是企业以货币反应的综合性计划，所以还必须广泛听取各方面的意见，收集各部门的资料，汇总后交领导和员工讨论，反复进行协调与平衡，然后再确定。
提高财会人员水平
财会人员业务水平的高低，直接影响着会计报表数据的质量，作为财务主管，要把加强财会人员业务学习和提高理论水平作为一个重要事情来做，特别是当今高速发展的年代更是如此，一定要定期或不定期组织他们学习，特别是最新的财务制度和财政、税务等部门下发的关于财务会计方面的规定，必要时还要进行考试，以使他们自觉学习。
加强资金管理
资金是企业的命脉，财务管理以资金管理为中心，作为财务主管，加强资金管理是其重要职能。为使企业最经济有效地用好、用活资金，财务主管必须正确筹划和测算现金流量。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，保证各项工作按计划进行，从而提高企业的经济效益。
估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境甚至倒闭，所以，在当今经济高速增长的年代，财务主管必须具备合理估计现金流量的能力。
在估计现金流量的基础上，若企业在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务主管就应履行融通资金的职能。在进行实际融资时，要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低，是否可享受国家的政策性贴息优惠、以及还款的期限等，权衡优劣，选取最优对象，适时借入资金，使单位的流动“血液”不至中断。
由于季节性、周期性等因素的影响，企业的资金有时也会出现现金流入量大于现金流出量的现象，即现金有积余或过剩，这时，财务主管的职能就是充分估计过剩现金的数量和时间，为此种资金找到最好的、最为合适的短期投资机会，如选择信用诚度较高的、经济效益较好的企业或委托非银行金融机构贷款，以及进行政策允许范围内的其它短期投资，只要这些投资具有高度的流动性和较高的收益，且所涉及的风险又比较小，那么这些短期过剩资金就完全可以灵活调度和充分利用。如何调度，怎么利用，这其中的技巧，财务主管必须努力学习和掌握。
管好实物性资产
实物性资产即固定资产和低值易耗品，是企业以实物形态存在。作为财务主管，必须经常督促设备管理部门和使用部门爱护和管理好、并且定期或不定期进行抽查盘点，以确保设备的完好无损，同时在单位内部必须实行资源共享，以防止一个部门的设备闲置，而另一部门又要买设备的现象，最大限度地提高设备的使用效率，以达到减少支出的目的。
参与投资决策
无论哪一种投资活动，财务主管都应在其中发挥重要作用。应对投资项目的立项进行可行性研究，依据本项目建成后的预计收益来测算企业的投资收益率、投资回收期和投资净收益，以及可能出现的各种风险的可能性的大小进行预测、分析，向领导提供客观全面的、定性与定量相结合的数据资料，使领导的投资决策真正做到科学化、规范化、并切实可行。总之，要在回报和风险之间进行权衡，实现企业财务管理的整体目标。
协调财务关系
财务关系触及到经营管理的方方面面，作为单位的财务主管应能较好地处理这些复杂的关系。无论是单位与上级主管部门、与财政、税务、银行、物价、审计及其它等外部单位，还是企业内部财务部门与领导、其它部门、职工等的错综复杂关系，最终都要归结到财务主管身上，需要财务主管加以协调。协调的水平如何，则取决于财务主管的素质。
由于财务主管担负着单位的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，同时还从事企业内部各个单位的资金核定、分配、结算、考核等工作，处于各种财务关系的关节点上，各种财务上的矛盾都会在这一环节上反映出来，同时又不易被别人所理解。这时更需要财务主管运筹帷幄，化解矛盾，达到圆满完成其工作职责的目的。
充分利用优惠政策
国家出台了许多优惠政策，特别是在税收方面。作为财务主管，一定要学好、用好、用活对单位有利的各种优惠政策，收集相关资料，融汇贯通，最大限度地加以利用，从而使单位获得最好的经济效益
