“五个一”制度内容
（一）谋划一个项目
聚集交通先导、城市斌能、产业创新、乡村振兴等重点领域，全面贯彻落实融衢接杭战略举措，系统推进“十四五”谋篇布局，全力做实“项目攻坚年”活动，中层以上干部和85后干部每年谋划一个质量高的项目。
（二）完成一次调研
以科室为单位，以公共资源交易领域三个年活动为契机，深入“三服务”活动，深入基层和一线，结合单位和岗位职能，强化调研，每年完成一篇质量的调研文章，内容由科室自行确定，或由办领导指定。
（三）联系一个主体
积极开展脱贫攻坚、联企结对等活动，每个干部至少联系一户贫困户或一个企业，为贫困户打造就业、产业、教育帮扶等路径，为企业做好店小二式服务，提供全方位的服务。
（四）学习一项技能
立足岗位职能，通过阅读、听讲、研究、实践等途径掌握一项新技能，提升理论水平和业务能力，提高岗位履职能力和水平，为更好地做好本职服务打下更加坚实的基础。
（五）推荐一本好书
每人读一本书，并撰写读书心得和读书随笔，开展读书征文、好书推介等活动。在周一学习会上每次安排1名干部，推荐1本书，分享读书心得。通过读书交流，把学习的成果转化为谋划工作的思路和办法，指导实践，推动工作。
