6W2H，也叫八何分析法，是一种通用决策方法，也是一种通用创造技法。
在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。
美国陆军部用英语中的六个疑问词来表示不同的问题类型，创定了提问题的5WIH法。
其中5W是指Why、What、Who、When、Where、1H是指How。这六个疑问词的含义用汉语表述，就是What-何事；Why-何故；Who-何人；When-何时； Where-何地；How-何如。
之后又加上何量-How much；几何-Whom。
这样，5W1H法，发展成了6W2H法。
6w2h通用决策的核心在于：对选择的任何目标（which）都可以对功能（what）、场地（where）、时间（when）、人物（who）四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率（how to do）这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值，进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径，实现企业使命和人生理想。
