一是，具备担当责任的意识。
企业高管相当于大船上的船长，船驶向何方需要船长来指挥和协调。企业高管虽然大权在握，但是必须承担起对员工和下属的责任。高管在企业运营过程中，代表着股东和投资人的利益管理者，需要对股东和投资人负责，需要运营自己的管理、组织、领导力来带领员工取得辉煌的业绩。高管在公司内部，需要对员工负责，员工是价值发挥和创造的主题，只有让员工安心地工作，高管的价值才认可。
二是，识别人才和培养人才。
能力再强的人，抵不过一个强的团队。高管需要会识人，会用人，会培养人的智慧。俗话说，将熊熊一窝，兵熊熊一个，说的就是高管也是一样的道理。利用团队的力量来实现公司增长和运营目标，才是公司内生的动力。一是，挑选合适的人而不是最厉害的人，只有合适的人才能使得团队一起用力；二是，选出来的人好好地培养，只有将人好好培养，培养他们管理能力、认知能力、执行能力、战略能力，团队才能强大，否则都是鼠目寸光，难以实现宏伟目标。
三是，学习能力。
作为企业高管需要持续不断地学习。当今世界变化太快，本质上科学技术革新，科技在助推世界发生新的变化，涌现出一系列新的东西。如果无法跟随科技的发展，不去学习，不去主动适应时代的变革，那就只能等待竞争对手去淘汰。
