步骤/方式1
第一、让员工明确自己的目标
只要明确了目标，员工和管理者才能在统一的大路上，一起走向看的见的未来。
也许很多行业这点比较容易做到，比如销售行业，每个员工每月、每季度的目标早早就定下来了。这时候，最为管理者应该关注如何协助员工完成既定的目标，平衡资源，确保全员达标。
但对一些职能岗位来说，很难有业务岗位如此清晰的目标。那作为管理者，任务更加艰巨了。和员工一起制定工作内容目标、个人成长目标等就显得十分重要。
步骤/方式2
二、发现团队成员的优势，并让他们发挥
如果管理者能让员工觉得，自己每天都在注意他的优点，管理者将会发现一个奇怪的现象，员工对你的亲切感越来越强，工作越来越认真。
因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他，鼓励他把自己的正能量都释放出来，员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值。
但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点，或者是无意中才发现了它的优势，感觉就不一样了，对管理者的认可度也么会大大折扣。
步骤/方式3
三、注意团队成员关系，营造良好的沟通氛围一个小团队，有三个人，就会形成三种简单的关系。但增加一个人，就会变成6种关系，依次类推，加入的人越多，那这个团队中的人际关系就越复杂。当然越关系越复杂时对团队绩效的产生的负面影响也会越大。人的精力总是有限的，如果有大把精力花在这方面的工作所占的必然就少了。所以打造团队一个和谐的人际关系氛围，对管理者来说是至关重要，也是带好团队的关键。这就要求管理者在确定职责时，一定要尽量使团队成员可以处在简单的人际关系中，这样才能既工作轻松又能全力以赴。
