1)项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。
2)项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面
3)主要依据有项目各项工作包或活动的成本预算、成本基准计划、成本绩效报告、变更申请和项目成本管理计划等。
4)常用的项目成本控制的工具和方法:
a成本变更控制系统, 是一种项目成本控制的程序性方法。
系统主要包括：成本变更申请、核准成本变更申请、变更项目成本预算。
b绩效测量和分析, 常用的绩效测量包括挣值分析、盈亏平衡分析、敏感性分析.
