一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的:
(1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;
(2) 对新工作的工作规范做出规定;
(3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:
(1) 晋升规划;
(2) 补充规划;
(3) 培训开发规划;
(4) 调配规划;
(5) 工资规划。
三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求:
(1) 缺员的补充;
(2) 突发的人员需求;
(3) 为了确保公司所需的专门人员;
(4) 为了确保新规划事业的人员;
(5) 当公司管理阶层需要扩充之时;
(6) 预先安排调动公司的经营者之时;
(7) 发现其他机构有所调整之时;
(8) 为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。
四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:
(1) 确保获得组织所需要的人才;
(2) 增加组织的吸引力，以留住人才;
(3) 减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括:
(1) 考绩具有激励功能;
(2) 考绩是薪酬管理的重要工具;
(3) 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;
(4) 考绩有利于员工的培训和发展;
(5) 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;
(6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源激励与工资 通过人力资源激励，可以达到以下目的:
(1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;
(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;
(3) 有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:
(1) 安定员工的原则;
(2) 有利于能力开发的原则;
(3) 正确评估工资作用的原则;
(4) 考虑不同层次需求的原则;
(5) 谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系 搞好员工关系，必须做到以下几点:
(1) 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;
(2) 聘用合适的人;
(3) 保持良好的沟通。
