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生产部kpi考核三大指标

生产部kpi考核三大指标

更新时间:2023-07-17 04:28:44

生产部kpi考核三大指标

第一大指标:OTD(On Time Delivery)出货达成率,主要有两种计算方式。

第1种计算方式:

OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100%,用于衡量承诺达成状况。备注:以上周或上月承诺为准,如果是客户原因导致未能达成,可以不纳入计算。

另外一种变体:OTD=本周或月出货实际/本周或需求*100%,用于衡量需求满足状况。备注:Backlog要加入计算,如果有提前出货数量,需要扣除。

第2种计算方式:OTD=本周或月出货达成笔数/本周或月承诺笔数*100%,用于衡量承诺达成状况。备注:以上周或上月承诺为准,如果是客户原因导致未能达成,可以不纳入计算。

第二大指标:计划达成率,以天/周为单位进行检讨,output为基准计算。

第三大指标:供应链原因导致停线次数。

1,对停线要做记录,包含日期、停线时间、停线时长、影响产出、对出货的影响、原因分析,短期对策、长期对策(预防)。

2,对停线时长累计低于60分钟的,需要课级主管提供改善报告,一天累计超过60分钟的,需要部级主管提供改善报告。

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