1.如何群营销,群营销100种方法
1、邀请熟悉的朋友：每个行业的营销目的不一样。但是，用来做营销，少不了好友们的捧场。可以从老客户入手，可以从周围的朋友入手。具体的，根据你营销的目的，拉入精准的人。
2、让朋友邀请朋友：俗话说的好，朋友的朋友也是朋友。微信做营销也是如此，我们可以群里发一个红包，比如说50个，然后告诉朋友，可以让他们邀请自己的好友进来。
注意的是：红包不要发的太小。如果对群里的用户有哪些方面的要求，比如果化妆品类的，只针对邀请女孩子。游戏类的圈子，就只邀请玩这个游戏的。这样后期营销才会精准。
3、控场：控场的主要目的是用来清理人的。微信群，刚建立起来到成熟营销，一般都需要一个星期左右，熟悉一点的也要两三天。在这段时间内，有些人可能专门因为朋友邀请进来抢红包的，有些人为了聊天的、约的。如果群里闹哄哄的，自己就没办法做营销了。所以这个时候开始就要制定一些规则。对于那些不断发图片、聊天的，都进行清理，该踢掉的就踢掉。
4、营销：建议每次做营销前都提前说下活动的时间点，营销活动的玩法。活动如果频繁的话，就每个星期或者间隔一定的时间定期举办活动，活动前，发个红包，活跃下气氛。
5、维护：在微信活动进行的过程中，会接触到一些比较热性、优质的朋友，可以针对这些用户送一些小礼物，发一些红包，让他们邀请一些自己熟悉的朋友。
6、清人:活动做了一段时间，把一些不积极参与的朋友、捣乱的朋友都清理掉。人不多的话，就私聊优质朋友，让他们邀请更多的好友。我们可以通过赠送小礼物，红包的方式吸引更多用户加入。
7、创新：活动的玩法要不断的更新，但是规则一定要严格遵守，一定要严格按照要求来做，除非是对活动更有意义，不然一般不要轻易改变活动的玩法。
简单举个例子，如果活动需要5个人参与，这样发10个红包，这样抢到红包的前5个有机会活得。抢到红包的，获得活动机会的，他们觉得很荣幸很好玩的。没抢到的，也会加油下次参与活动。
2.微信群营销步骤,微信群营销技巧
1、取名要鲜明，例如：XXX公司大客户交流群，XXX公司团队等。
2、群名字数一定要少于11个字（切记）。
3、群二维码要保留，因为群二维码有7天的有效期二维码要保留。
4、建群重点方式：直接建群；面对面建群。
5、腾讯规则40人以内的群可以直接进入，建群超过100人必须实名认证，可通过绑定银行卡认证每个群最多500人。
6、聊天设置，群置顶，如果是比较重要的群，可置顶聊天，方便管理。
7、聊天背景（可根据建群的目的设置）。
8、群成员设置，群主可根据实际情况规定群昵称及国家相关规定设置群规，国家最近出台了想关规定，群内如有违法行为，群主要负相关责（切记）。
3.客户微信群运行营销方案,
1、获取大量粉丝进群。线上：借助群内现有资源进行拓展，许以利益鼓励群内成员去拉新进群。线下：经营者可以设点地推，还可以与实体店合作宣传。
2、挖掘精准粉丝。在群内商家可以发红包引起大家的注意，然后设置场景来吸引有需求的客户询问。做活动也是可以的，集赞、投票等多种活动可以设计。对商品感兴趣的客户，自然会主动与商家进行联系和交流。
3、转化粉丝为客户。有些客户是潜在客户，虽然现在的身份是粉丝的角色，但通过商家的场景宣传可以让客户认可。当客户通过一定时段的了解后，便会清楚商品的优势，产生购买的欲望了。商家也可以主动与客户交流，建立友谊关系，再进行粉丝的转化。
4、维护客户促使其复购商品。维护客户，好办法有很多，鼓励客户办会员，或者加入精准购物群，这样就可以便于管理客户。定期的回馈和互动交流少不了，客户在这里经常也会看到促销活动，因而产生复购行为也是很正常的。商家可以设置满一百减20的活动，也可以设置会员日促进销量的提升。
4.如何做营销,3天引流800个人技巧
1、充分了解自己的产品，不了解自己的产品就没有发言权，无法和客户交流。
2、勤字挂在心里，勤奋学习和工作是作为一名销售人员的基本素质，要不断提高和丰富自己。
3、多和顾客联系，了解顾客的需求，卖出产品后要定期联系客户，让客户感觉到认真负责。
4、知己知彼，才能百战不殆，销售失败时，不要气馁，要从中总结经验，提升自己。
5.如何开展营销,3天引流800个人技巧
1、区域划分和制定策略
首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型。
2、深入调查建立商户明细
首先确立分区内的经销商和零售商，其次是自己的业务人员更要进一步详细了解这类客户的其他相关情况，建立目标客户明细。
3、把目标责任到人
在自己的团队类一定要将目标细化并且责任到人。这样一方面保证目标实现的可能性，另外也更能凝聚人心和团队的力量。
4、竞争对手也是合作朋友
合理化竞争对手，不要仇视竞争对手。知己知彼，作为区域营销人员必须对自己和自己的竞争对手进行必要的系统的分析和总结。
5、以市场为基础优化客户管理
在对客户不仅要激励，更要管理。过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长久。这种管理的细化通常体现在对客户的约束、价格、信用和窜货管理上。
6、惩奖措施明确上下团结一心
在总体上要有全面细化的考核指标和比较详细的奖罚细则，且在这一制定的过程中一定要根据总体员工的实际情况来制定。
