1.公司培训计划书怎么写,公司培训计划方案模板
1、目的:通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）。
2、培训安排:时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师。
3、考核反馈:可以考试，也可以写培训小结。
4、费用预算:预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）。
2.培训计划怎么写,员工具体培训计划书
要详细阐明培训的总体目标是什么，让审阅者非常清楚地知道培训的目标。具体内容可参考：
1、培训目的
消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
2、培训对象
公司新入职员工。
3、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
4、培训地点
公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
5、培训内容
（1）企业文化。
（2）员工手册。
（3）OA办公平台使用方法。
6、培训资料准备
新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明。
7、培训实施
（1）综合部领导致词。
（2）培训主管自我介绍和新员工自我介绍。
（3）宣读培训纪律。
（4）根据培训内容进行逐步讲解。
8、培训后期跟进
培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
3.培训计划包括哪些内容,车间师带徒培训计划
1、可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
2、首先有要知道这个岗位需要做什么事情，根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
3、不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的??所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
5、培训要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、根据不同的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教。
8、专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。评估表一定要对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择进行确认，再有就是请他们说自己的意见以备以后来改正。
4.幼儿园教师培训计划内容,幼儿园教师个人园本培训计划
1、培训目的
为了提高新教师的专业基本功与教育教学水平，使新教师的专业技能技巧得到锻炼与提升，能尽快熟悉岗位工作，娴熟、规范地安排、组织好幼儿一日活动，丰富实践工作经验，快速成长为一名合格、优秀的幼儿教师，特制定以下培训方案。
2、培训方式与内容
⑴师带徒：骨干教师与新教师“一对一”、“一帮一”结对学习。重点是对新教师进行“如何组织幼儿园一日活动”的指导。
⑵集中学习：由骨干教师组织专业基本功及教材教法、教育理论等方面的培训。
音乐：学习简单乐理知识、风琴演奏方法、幼儿园常用律动、乐曲的弹唱等。
美术：学习简笔画、色彩的运用、教具制作等。
舞蹈：学习幼儿基本舞步、各民族舞基本动作、小型幼儿舞蹈。
⑶个人自学：新教师自学幼儿教育学、心理学、卫生学，幼儿园班级管理、幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要、幼教杂志等内容，并做好笔记，勤于反思积累，多写心得体会。
5.为什么要制定年度培训计划,如何做好一年培训计划
1、制定年度培训计划原因：从企业角度来看，企业培训资源是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点从人力资源部门角度来看，是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引从员工角度来看，使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定学习计划与公司共同成长。
2、制定年度培训计划应注意的关键问题：
掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的。
对于年度培训工作的目标非常清晰，人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在存在的问题，是为了初步形成公司培训与学习的氛围和系统。
编写一份高质量的年度培训计划书，所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清晰、结构完整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力。
