超市引流客源最快的方法（超市经营技巧）

1、商品档次不宜高，控制进货数量。要进货的时候一定要多多的思考，看看顾客都需要什么，而不是说什么贵就进什么，要考虑到客户他的需求是什么。比如说洗衣液，洗衣粉，盐，烟之类的东西。这东西是我们生活中必不可少的，当了进一些件装的东西也是可以的，因为每个人都是需要走亲戚的吧。等进货的时候一定要控制它的数量，先进一部分的东西，然后看看他是否收到欢迎，如果受到欢迎的话，在多进一些也是可以的。所以说这一点也是很重要的。如果商品的档次太高，肯定卖不出去的，人们也不会欢迎这些商品，你只能搁置那儿或者是退货了。

2、定价合理，走平价路线。在对商品定价的时候一定要注意合理，有一些平价路线，让顾客能够用不高的价钱买到高品质的东西。断了，千万不要昧着良心挣一些黑钱，用一些劣质的东西来定一些高价，让人们上当受骗，这样1斤发现你的超市肯定是干不好的。而且你的东西比别人要便宜点的话，那么一传二二传三三传十十传百，肯定会有很多的人知道你的店铺会有很多的人来你的店铺买东西的。所以说这样可以获得过的好感，然后有助于发展你的客户。这样的做法是非常合适的，相信大家也是有这种心情的。

3、特价活动搞一搞，加强宣传。其实每个人听到折扣或者是说打折都是会非常心动的，因为每个人的心里都是有那种占便宜的心理。所以在开超市的时候搞一些特价活动，或者说隔一周或者隔半个月搞个一两次特价，让人们知道你的店铺，然后让他们时刻知道你的信息就完全可以了。而且搞特价，你可以提前搞，然后提前做好宣传工作，然后用传单替更多的人来光顾当了也可以建一个微信群，也让认得的人知道你的产品信息，也就是你的商品信息。

1、水果店经营模式一、街边水果摊。这种小摊流动性强，并且没有各类防腐措施，但是无需房租，人力投入小，一般主要经营苹果、橙子等普通水果，这类水果的保鲜期长，不容易放坏。这种经营模式投资低，风险小，赚不了大钱，但同时也不会亏本，是很多老人以及家庭妇女的最佳选择。

2、水果店经营模式二、专营水果店,包括水果超市和平价水果店两种。水果专卖店的品种更多一些，规模大的除了普通水果外，还会卖一些进口水果，规模小一点的，也会有芒果、哈密瓜等进价较高的水果。水果超市规模大，种类丰富，储存期长，同时也能吸引更多顾客，当然投资也非常高;平价水果店的营销模式和店内陈设都给人眼前一亮的感觉，冲击了传统的水果超市，因为是全国连锁，平价价位，并且总部协助选址，所以能够迅速吸引消费者，占据属于自己的市场份额，倡导薄利多销，因为销量大，所以利润也相当可观!

3、水果店经营模式三、水果+蔬菜”的农贸大厅形式。这种经营模式经常推出特价商品来吸引顾客，走“小赔大赚”的营销套路。以部分进价低的当地水果推出特价来吸引顾客。

1、根据超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把超市建设成为同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的现代化零售商业企业，并逐步形成具有鲜明超市特色的商业品牌形象。

2、充分利用超市的地理区位优势和卖场经营面积，结合本地区市场竞争形势和消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把超市建成具有较强的规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。

3、企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统一领导，强化管理。

4、一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。

5、 二级管理是：各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。

1、超市的经营管理理念有：顾客第一、服务人民、专业、快捷、可靠。

2、构成经营理念基本要素：企业使命经营人的意图。，行为准则了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。企业文化了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。经营方针： 整理、归纳、决定。

3、45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。

1、严格按照国家标准写的话，许可经营项目：预包装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售；一般经营项目：日用百货、服装鞋帽零售。有前置许可的加许可项目里，没有前置的加一般项目里，有批发的自己改批发兼零售。

2、办理营业执照时，曾经提交过的许可证就是年检时需要的许可证。比如：食品流通许可证、烟草零售许可证、酒类零售许可证等等。