管理者应具备哪10种素质（管理者应具备哪些素质）

1、要具备行业知识和企业的知识，行业的知识主要包括市场情况，竞争情况，产品情况和技术状况，企业的知识主要包括领导者是谁，成功的主要原因是什么。

2、公司的文化渊源，公司的历史和现代的制度，人际关系，这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。

3、同时必须是稳定的，不是短期的，而是长期的，信誉和工作记录，一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录，没有信誉是没有办法再领导别人的，不管是做生意还是交朋友讲信誉的人总是受欢迎的。

4、温馨提示：企业领导一定要提升自身的素质，这样才能更好地为企业做事，才能更好地发挥自己的能力。

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以善于倾听最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

1、首先要肯定要具备较强的护理技能，因为护士本来就是一项技术性和服务性很强的专业。

2、护士要有高度的责任心，要时刻注意维护自己的职业声誉，对病人的病情要做到全面掌握，要能给带给病人十足的安全感。

3、在护士的岗位上能做到兢兢业业，对急救药品和设备要能够熟悉的应用。

4、对急症和病情危重的病人，护士要能够很好的配合医生完成工作，在工作中，要担负起岗位赋予的责任，对操作流程要严格执行。

5、心中要时时牢记医疗安全第一，对于分管的病床病人，要能够做到密切观察病情变化。此外，要能够及时了解病人的需要，针对性的提供帮助。

1、德：优秀的品德操守，可以吸引优秀的人在你身边；

2、才：才华本领，跟着你可以学到东西；

3、利：利益好处，提供社会意义上的物质财富；

4、气：气魄目标，规划能力强，会设定引领目标；

5、四项里面满足一项，就可以带团队了，一项都没有团队人心会散。

1、良好的身体素质,稳定的身体状态,平衡能力和柔韧能力,爆发力和耐力。

2、心理素质和精神状态,应变能力、适应能力、面对挫折和不畏强手、自信心要强,有雄视天下健儿的气度。

3、国家和集体荣誉感,有为国增光、团结拼搏的坚强意志、吃苦耐劳的精神。