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从零开始学项目经理(如何做好项目经理)

从零开始学项目经理(如何做好项目经理)

更新时间:2022-10-22 12:53:01

从零开始学项目经理,如何做好项目经理

  • 1. 如何做好项目经理,从零开始学项目经理
  • 2. 怎么做好建设单位项目经理,怎么做好一个土建项目经理
  • 3. 如何做好培训经理,培训经理十大技巧
  • 4. 如何做好税务经理,怎样做好企业税务经理
  • 5. 如何做好一个产品经理,怎么才能做一名产品经理
  • 1.如何做好项目经理,从零开始学项目经理

    1、找上司沟通时,要做选择题而非问答题。发生什么问题,请示上级是很正常的事,同样是客户临时反悔,不签合同了。一种项目经理吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了。老板,怎么办?”另一种项目经理想清楚备选方案,问老板,“客户变卦了。

    2、不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目,项目计划已经出来了,确定技术实施的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了。

    3、在缺乏条件的情况下,把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目,一个项目经理马上开始筹备,抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦,讲条件,说什么。

    4、弱者才推卸责任,强者是有智慧地承担责任。因为你的说辞,只能说明你是个不敢承担责任的项目经理。正确的做法应该是,首先得认清,作为项目团队的管理者,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任。

    5、不要害怕同事比你厉害,他们才会激发你进步。作为老板 ,对这种赤裸裸的竞争是喜闻乐见的。而对公司来说,有牛逼员工的加入可以把公司做大做强,其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步,公司垮了,你更加没有好处。加入生猛的新人,激活整个团队,这就是所谓的鲶鱼效应。

    6、被人指出问题时,最好的态度是觉得赚到了。如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到了新东西,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他。

    2.怎么做好建设单位项目经理,怎么做好一个土建项目经理

    1、自身修养。具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识。

    2、业务能力。具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;有5-8年以上的项目驻场工作经验。

    3、能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境。

    4、要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局艮于做好本项目部的工作。

    5、认清角色,摆正位置。在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

    3.如何做好培训经理,培训经理十大技巧

    1、培训主管要做好自己的工作需要:首先,要了解企业的战略规划,尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训,包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作,就需要对企业的战略规划了解和熟悉。

    2、培训主管要做好自己的工作需要:根据企业的战略规划和人才培养计划等内容制定详细的培训方案,并且再三斟酌后请相关的领导审批。要做好工作,就需要有指导性的东西,培训方案很有必要。

    3、培训主管要做好自己的工作需要:对自己内部人员进行合理的分配和安排。作为培训主管要做好自己的工作,除了自己要有能力,自己手下的人员也要有合理的安排和分配,能够很好的配合自己工作。

    4、培训主管要做好自己的工作需要:保持看书学习的习惯,自己作为培训主管,学习能力不能丢,看书学习的习惯会有利于自己获得更多的新知识和内容,帮助自己在培训这件事情上有进步和突破。

    5、培训主管要做好自己的工作需要:经常去了解一些员工的构成,了解一些员工的能力,尤其是欠缺的方面,要重点观察一下。做这些工作会让自己得到更多的数据和结论,从而更好的制定培训计划。

    6、培训主管要做好自己的工作需要:和自己的主管领导保持一致,但需要有自己的看法和主见。要做好自己的工作,需要尊重和遵守领导的安排,但也需要有自己的看法和主见,当自己有好好主意的时候,一定要及时汇报。

    7、培训主管要做好自己的工作需要:能够找到属于自己风格的管理方法和技巧,并且做出成绩,一方面会让自己的培训工作更出色,另一方面会让自己的工作能力更强,工作效率更高,有利于自己升职加薪。

    4.如何做好税务经理,怎样做好企业税务经理

    1、将税务管理渗透到企业战略、经营、决策、资本运作等每一个环节中去,用税收筹划理念助力企业事前规划与设计,在税法许可的范围内,避免多交、少交或承担不必要的税负,帮助企业追求财富最大化与规避风险等等已经成为企业中层、税务经理们必须直面的课题。

    2、《高级税务经理人训练营》,便是对国家税务发展要求做出的最积极的响应,整合中国当前最顶尖的税务政策与实务专家、汇集中国一线企业税务高级管理人才,为财务经理人养成提供系统化集中培训,更让财税人突破职业瓶颈,为自己和企业带来更多价值。

    3、聚集最前沿的税务实战专家,着眼最新税务法规变化的动态,提供最具价值的参考意见,立足企业战略的高度,融合全球最新的税务咨询,探索企业税务实质与资本运作中的税务难点与关键点,构建最有深度的税务培养体系

    5.如何做好一个产品经理,怎么才能做一名产品经理

    1、要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。

    2、对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区,经销商是个什么情况,每个月,每周,甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。

    3、对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚,要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决方案,对客户的投诉要能够及时的解决、处理。

    4、对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷,研究制定升级替代方案,加快升级的进度,确保能够在短时间对产品进行升级,解决现有问题,保证产品的市场占有率不受影响。

    5、对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解,并进行相关评估,制订后续产品的宣传方案,确保能够在短时间内达到效果的最大化。

    6、要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出,不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节,都需要产品经理要有冷静的头脑,快速思维的能力。

    7、要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出,不可能一开始就是非常完美的,或多或少会出现这样那样的问题,所以产品经理,一定要有沟通各方和解决问题的能力,防止矛盾的激化升级。

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