怎样做好生产计划（如何制定生产计划）

1、有不少都是传统制造业的企业，生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的，在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题。

2、现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别。由于业务形式的多样化，来自客户的订单多了，但是每个订单的生产量却在减少。也就是说以前大批量的生产变成了现在多订单少量生产。

3、这就造成了生产厂家在接单生产的时候，往往会多个订单同时进行，在人员的安排上需要更灵活，而Excel表格单一的形式在满足大量数据的频繁调整上比较困难。当然，如果对Excel表格的函数使用非常专业的话也能够解决，但生产排程不仅仅是一个人安排计划，还需要所有参与人来调用计划。如果要求所有的人都掌握专业的excel使用方法无疑是一个巨大的挑战。

4、所以，选择一个方便的软件来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择。日事清软件就能够解决这样的问题。在日事清企业版中，生产总监可以根据订单的情况制定总体的生产计划，然后下发到下属的车间或者经理。

5、接下来生产车间的主管或者经理，根据自己部门接受到的任务进行分解，然后制定车间或者部门的生产计划。并将生产计划分配到终端员工。

6、而员工需要做的事情就是在接收到领导下发的任务之后，了解自己的工作内容，并在评论区及时的反馈自己的工作进度即可。如果一个员工需要同时进行多项任务，也不会混乱，做好时间备注和优先级安排即可。这样层级分明的生产排程让每一个人只需要负责好自己任务即可，责任明确，方便调度。

7、另外，在生产的过程中，并不是所有员工都能够及时的使用电脑的。所以日事清提供了稳定的移动端，同账号可以多端同时登陆，信息实时同步。并且增加了语音输入功能，准确识别率很高，更会节省大量的时间。

1、要分析学习有哪些特点，记忆力、理解力、还是想象力好。

2、分析现在所处的学习状况，上、中、下位于哪个阶层中，心里要有数。

3、根据实际情况来制定学习目标，目标要明确、具体，安排时间来完成目标。

4、既要安排时间学习，也要安排时间娱乐和生活，劳逸结合。

制定商品采购计划方法如下。

1、采购计划的要点。

在制定商品采购计划时，要结合企业的内部情况，以及市场信息等各种要素，进行综合分析，并把掌握的两个要点来加以制定：

（1）月(季度的商品库存额。

（2）依据月（季度）库存额，进一步制定具体采购计划。

2、制定采购预算。

采购预算一般是以销售预算为基础来制定。例如某个零售店某月的销售额为200万元，假设商品的平均利润率为15%，那么为什么建议商品的采购目标为

200x（1-0.15）=170（万元）。

同样，采购人员可以根据上述公式计算出全年的商品采购计划。由于上述公式没有预计到商品库存量的实际变化，所以，采购预算还要加上或者减去希望库存增加或者削减的因素，其计算公式为：

采购预算=销售成本预算+期末库存计划额-期初库存额。

3、准确核定商品采购项目和数量。

采购什么样的商品项目，除了要考虑过去选择商品项目的经验、市场流行趋势、新产品情况和季节变化等因素外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。这一切都建立在对市场信息的动态分析和准确判断的基础之上。

1、学生的开支应主要放在购买学习用品，剩余的钱存起来。在考试取得好分数的时候可以通过使用存下来的一部分钱购买喜欢的东西奖励自己。

2、此外，做好收入支出的记录更有利于学生培养自己理财，控制开支的能力。

1、全面分析，正确认识自己。 准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。

2、结合实际，确定目标。 订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1知识、能力的实际；(2“缺欠”的实际；(3时间的实际；(4教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。

3、长计划，短安排。 要在时间上确定学习的远期目标。