是管人理事？
还是让别人去做我想做的事？
还是让别人去做别人想做的事？
这些都是战略层面的事情，其实我们可以这样反问自己几个问题，也许就知道管理在行为层面的含义了。
1、我是谁？
2、我要到哪里去？
3、我的处事原则是什么？
4、我如何到哪里去
事前计划，什么是计划，不断反问自己以上四个问题：
我的使命是什么？我存在的价值与意义在哪里？目的是什么？
我的愿景是什么？我成功时的样子是什么？
我的价值观是什么？人生格言是什么？什么是坚决不做的，什么是必须要做的？
到达目的地有几条路，选择哪条路？
也许问清楚了自己以上的问题，也就想清楚计划如何来开展了。
5、“我”当如何工作？
6、“我们”当如何工作？
事情不是靠一个人来完成的，面对工作时，思考我是如何做到的，我的工作方法是什么？同事和下属是如何工作的？他们的工作方法是什么？如何让大家朝着一个共同的目标去迈进！
7、我要把人们带到哪里去？
8、我如何让人们都知道要到那里去？
9、我如何让人们全力以赴？
方向要转化为目标，目标要符合“SMART”原则，反问自己，目标是否清晰？自己是否还有疑惑？自己是否坚定？自己是否想清楚了？自己是否对目标做了多维度的评估？目标是否是遥不可及还是有机会的？
我如何让大家都知道我心中所想，并时刻在心中思考，让公司的目标化为每个人认同的目标，为实现共同的目标而奋斗！
如何发挥团队的战斗力，如何激励团队成员，全力以赴！
10、我们应该测量什么？
11、如何测量？
12、造成偏差的原因是什么？
如何确保我们是在朝着目标迈进，通过哪些指标来确定，我们没有走偏路线？
我有什么样的方法与工具来测量？
到底是什么样的原因使我走错了方向，与原定计划有所偏差，是合理的偏差还是不合理的？接下来，该怎么调整！
反思以上12个问题，协助你进一步理解管理的职能：计划、组织、领导、控制。
