工业品是人才流失最多的行业，而且也是人才最难培养的一个行业、
做工业的企业人才容易流失，人才流失导致的结果是什么呢？
- 结果就是我们老板在培养竞争对手
在不停的培养竞争对手，培养一个又一个的竞争对手。好不容易把他培养成经理，工程师，他就离开了。把你的技术也带走了，为什么离你而去又把技术给带走了呢
- 因为我们没有企业的组织系统
作为一个优秀的企业家，更应该如何学会保护自己
- 我们要建立行业的标准，产品的标准，申请专利，没有标准的企业在培养竞争对手
你必须把技术变成公司的，而不是个人的
所以说你要发展就必须建立：研发，行标，团队，KA（重点大客户）
华为，索尼，都在建立行业的标准，那个光碟就是索尼建立的标准
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