生产车间管理方法主要包括以下方面：
1. 制定生产计划：根据市场需求、产能和原材料等因素，制定生产计划，确保生产进度和交付时间。
2. 优化生产流程：通过改进工艺流程、减少生产浪费和提高生产效率，实现生产流程的优化。
3. 设备管理：定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，满足生产需求。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合客户要求和行业标准。
5. 安全管理：加强生产现场的安全管理，防范各种事故的发生，确保员工和企业的安全。
6. 人员培训和管理：对生产人员进行培训，提高技能水平和工作责任心，建立良好的工作氛围和激励机制。
7. 数据分析与改进：定期收集生产数据，分析生产过程中的问题和瓶颈，持续改进和优化生产过程。
8. 物料管理：合理安排物料的采购、储存、领用和报废等环节，确保生产所需物料的及时供应。
9. 环境管理：加强生产现场的环境管理，减少污染和排放，实现绿色生产。
10. 信息管理：建立生产信息管理系统，实现生产数据的实时采集、分析和报告，提高生产管理水平。
总之，生产车间管理需要从多个方面入手，不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量和交货期等方面的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
一、生产部接到书面形式的订单后，会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查，根据订单缺少的数量进行物料分析，而后对原料、包材进行盘查，将短缺的原料、包材汇总，填写采购申请单，报采购部，规定期限内采购完毕。发生订单变更时，应及时以书面形式通知生产部。
二、原材料到厂以后，经质检部检验合格后方可入库，生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产，如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷，生产部有权拒绝使用，如有特殊原因，须经质检部签字后方可使用。
三、原材料采购期内，生产部要做好充分的生产前准备工作，检查机械设备，生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间，根据订单数量，合理安排班次，时间。
四、生产车间负责人接到生产计划单后，应随时跟踪物料到位情况，统筹安排。核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的，应立即进行解决，或向上级反映。
五、生产开始时，由车间负责人根据订单需求上报领料单，（包括原料、包材、耗材等），经生产部核实签字之后报仓库保管领用，每班下班之后要及时清点正常消耗，损耗及剩余物品，将领用剩余原料等上交回仓库，填写生产日报表。
六、生产过程中，各车间负责人为车间质量内检员，要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督，发现违规操作者应及时制止或批评教育。在生产过程中还应对首件产品进行送样检验，并监督员工进行自检。确保产品质量合格之后进行批量生产，生产结束后要及时通知质监部门进行检验，对检验合格的产品由质检部签字之后，连同仓库保管对本批次合格产品进行标示，入指定仓位。
