一，提出车间现在存在的管理方面的问题，比喻现场管理差，车间生产物料消耗超标，车间生产计划不达标等。
二，针对提出的车间管理方面的问题，然后逐条提出改善措施，措施要符合车间的实际情况，并将这些措施落实到人，要求完成时间，完成标准等。
第一，描述存在问题的背景，存在的问题造成那些损失；
第二，描述解决问题的具体措施方法、改善路径；
第三，明确改善项目的负责人、完成时间、向谁汇报进展情况；
第四，改善项目负责人做好改善过程的相关记录、相关数据信息资料；
第五，明确改善项目完成后，由负责人做改善项目的复盘总结；
第六，召开改善项目成果发布会，对有功人员给予表彰奖励。
