车间提产增效具体工作思路：
一丶现场5S管理规范，做到环境整洁、设备维护保养记录齐全丶区域划分标识清楚、通道通畅、现场无多余材料丶加工工序物料卡流通规范、产品状态清晰等。
二、做好JlT（精益）生产。加强设备操作规程培训，规划生产流水线，完善工艺流程及业务流程，加大制度执行力，保持"人流丶物流"的高效畅通。
三、科学编制周（曰）生产计划，与物控沟通畅通，及時修正周（日）生产计划，确保物料丶配件供应精准、及時。
四丶建立班组考核机制，重点考核指标为生产任务完成情况丶产品一次性合格率达标情况、物料损耗控制指标完成情况等。
