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车间班长应具备哪些能力(车间班长具备的两种心态)

车间班长应具备哪些能力(车间班长具备的两种心态)

更新时间:2024-03-08 07:27:18

车间班长应具备哪些能力

1.过硬的工作能力,班组长不仅要承担班组管理工作,还要参与现场具体的生产操作,这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼,具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。

2.善于解决问题的能力,不管是现场的安全生产、设备状况还是班员的精神、思想状况,都要善于发现问题、分析问题和解决问题。

3.凝聚班组人员的能力。

(1)要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了。很多企业车间加班都是与班长的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间班长必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

(2)要有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。

(3)要懂得生产成本管理

一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,车间班长既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。

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