制造组长的职责有：
确保安全生产；
组织协调好员工，确保生产计划顺利进行；
保证并提高生产质量品质；
不断提高生产效率；
传达各种指示；
发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态；
评估及激励下层员工；
完成各种报表，控制记录，首件三检；
维护现场工作秩序，各种纪律；
提高机器与物料的工作效率，降低成本。
注：
制造组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，而使用日事清的计划功能，创建生产小组，可以增强基础员工与生产组长的沟通，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
车间组长的工作职责是：
1、负责生产管理：主要负责工厂的生产管理工作；
2、负责车间员工管理培训：负责车间的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
3、控制生产计划：根据生产计划，进行生产调度、管理和控制；
4、对产品工艺进行改进：对产品配方或相关工艺提出合理化建议，并持续改进；
5、及时发现产品异常并提出建议：及时对产品异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6、组织完成生产规划：组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务；
7、执行会议并整理报告：执行过程的早会、任务排布、跟踪、点检、反馈和整理，及时总结；
8、完善生产体系并保证其供应：完善生产体系，制定生产计划，监督生产工作，保证产品供应；
9、落实生产安全制度：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，预防为先；
10、把控原料质检：把控原材料质量检验、协调生产、物流的工作环节；
11、参与生产流程的编写：参与岗位的标准操作规程及生产设备的操作规程、清洁规程的编写或修订；
12、协助主任工作：协助车间主任完成相关工作；
13、负责卫生检查：上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查；
14、其他任务：完成上级领导安排的其他任务。
