我的车间现场管理经验:
1、安全隐患的管理。出现安全问题,全盘否定,所以首先注重安全管理。
2、现场生产秩序井然有序地管理。5S管理,使生产现场干净、整洁,井然有序。
3、加强生产质量管理。质量是企业的生命,加强生产材料产前质检、产中特检、产后抽检,保证质量合格。
4、效率的管理。提高生产效率,对公司是提高收益,对员工是减少工作量。可以引用‘始终件管理’、‘因数管理’减少错误,提高生产效率。
我的车间现场管理经验:
1、安全隐患的管理。出现安全问题,全盘否定,所以首先注重安全管理。
2、现场生产秩序井然有序地管理。5S管理,使生产现场干净、整洁,井然有序。
3、加强生产质量管理。质量是企业的生命,加强生产材料产前质检、产中特检、产后抽检,保证质量合格。
4、效率的管理。提高生产效率,对公司是提高收益,对员工是减少工作量。可以引用‘始终件管理’、‘因数管理’减少错误,提高生产效率。