1、物料进出即设备投料和出产口，减少物料流转过程中搬运距离及时间，可以减少劳动强度并提高工作效率；
2、操作工人操作合理化，减少非必要附加动作，充分使用双手，设备操作位置位于工人舒服的位置即腰部以上肩部一下，可以减少劳动强度并提高工作效率；
3、明确各个工序产能，合理分配工位人数，将产能过剩的工位人适当减少，将瓶颈工序的工人数量适当增加，从而提升产能（前提是瓶颈工序可以通过提高工人数量来提升产能）；
4、对瓶颈工序进行技术改进，提高瓶颈工序产能，从而提高总产能。车间管理还有很多，我对于这个产品的工艺以及你们车间的情况不是很了解，所以暂时能想到的只有这点。
