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得力考勤机怎么关掉远程打卡(得力考勤机怎样修改已打卡的信息)

得力考勤机怎么关掉远程打卡(得力考勤机怎样修改已打卡的信息)

更新时间:2022-03-02 07:59:32

来源:人民网-人民日报

中国联合网络通信有限公司浙江省分公司(简称“浙江联通”)以高目标为战略牵引,塑造“互信、担当、创新、卓越”企业核心价值观,5年来,营业收入实现快速增长。2020年,营业收入突破百亿元,2021年继续保持两位数增长,有望达到123亿元。

2016年,浙江联通提出高战略目标:奋斗5年,年营业收入达120亿元。浙江联通以奋斗者文化,重塑企业核心价值观,激发了员工的奋斗激情。

2018年,浙江联通中标舟山波音737完工中心工厂服务项目,成为团队践行企业文化的一个缩影。历经2个春节,通过4轮应答考察、20余次现场和远程会议沟通,浙江联通完成了超过1000份纯英文报告,成功夺标。3年来浙江联通为波音公司提供的高标准数字工厂和IT服务,得到客户肯定。

2020年上半年,浙江联通接到搭建能够实现渔船安全生产的智能管理平台的任务。联通研发团队进驻客户单位,攻克一个个技术难关,历经17个月,“浙渔安”5G数字化渔船安全平台于今年9月正式上线,实现渔船安全生产的“全覆盖、全实时、全闭环、全协同”管理。该平台让渔民在海上使用电话、微信、视频几乎和陆地上一样方便。

与客户成功合作的背后,凝聚着一群具有奋斗精神的浙江联通人。他们身体力行,用责任、用奉献、用担当实践着公司的企业文化。浙江联通的专业水平及快速响应能力,获得合作方的肯定。

企业文化如春风化雨,激励公司接连拿下项目,业绩的提升让每个人都享受到企业发展的红利,精神面貌焕然一新。员工心中的发展目标和胸中的奋斗激情,快速转化为创新力和行动力。

浙江联通通过划小网格激发基层活力,充分调动网格团队负责人的主观能动性。责、权、利下沉,赋予网格团队负责人更大的权力,浙江联通员工干劲满满,企业经济效益逐年提升。

网格团队负责人借助浙江联通数字化一线指挥调度系统平台优势,用活数字化工具,积极探索“大数据 网格化 企业文化”的工作模式,做到用户在哪里,市场在哪里,队伍就在哪里。优秀的企业文化引领、得力的数字化工具赋能,让基层网格团队的内生动力全面激发。责任与担当,创新与突破,业绩与成果,成为各个网格运营团队互相比拼的内容。每位员工都长出了一双“铁脚板”——勤跑基层、勤跑一线、勤跑客户。

近年来,浙江联通不断发挥企业文化作用,积极响应市场需求,不断改革创新,获得政府、市场、客户的认可。

“智家工程师”可及时为客户解决问题,通过中国联通APP和线上平台,与客户建立无障碍连接。

“线上订单交付员”借助智慧订单系统,为客户提供高品质上门服务,实现订单综合转化率在全国各省分公司排名均位于前列。

“联盟花园”一码游,将衢州、黄山、南平、上饶四市35区县纳入数字化全域智慧旅游平台,以一码游为突破口,打造文旅交通一体化服务创新方案,构建文旅企业链跨省协同发展新模式。

浙江联通在企业文化的引领下,公司实现高质量发展,营业收入五年年均增长接近两位数。

数据来源:浙江联通公司

《 人民日报 》( 2021年12月29日 12 版)

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